利用5G网络将生产设备无缝连接，博海并进一步打通设计、博海采购、仓储、物流等环节，使生产更加扁平化、定制化、智能化，从而构造一个面向未来的智能制造网络。

或许是从小米有品上线开始，拾贝或许是从上架第一个智能家居产品开始。从战略部署角度看，鱼界适应时代是每个企业都逃避不了的话题，鱼界比起在企业内部做重大战略调整、增加或舍弃一些业务线，通过投资、布局生态这种轻量的方式来更新品牌认知，是最保险的方式。

经历了几年的发展，昆丁小米生态的团队作战效果已经初步显现，而这不论是对于生态企业还是之于小米本身，都有着非凡的意义。行业龙头布局最多的，博海应该要数红星美凯龙，博海公开数据显示，红星美凯龙2011年至今一共投资了88个项目，除自有子公司外，其中有44家是与家居行业相关的创新项目，更是包括了欧派、梦百合、喜临门这些已上市的企业。比起2018年开始在家居赛道大手笔投资的阿里，拾贝小米的入场低调很多。

小米很多天使轮的投资是采用逆向逻辑，鱼界找到了优质的团队后，鱼界重度服务被投对象，以小米的视角来帮助其决定创业方向，再通过输出小米生产硬件的方法论，帮助早期项目缩减硬件研发要付出的巨额开模成本和研发时间。小米的智能硬件路线是从什么时候开始确定的？2013年，昆丁小米的口号还是为发烧而生的时候，昆丁雷军接受采访时说，网友希望我们做豆浆机，如果可以，我们会做的。

当前的家居行业已经驶入转型的深水区，博海产业升级之战一触即发，博海在地震之中，谁也无法保证今日巨人还将是明日龙头，不论大小，这个圈子里的所有企业都面临着巨大变动，不进则退是商业社会永恒的法则。

智能手机是小米战略几经变化中的核心，拾贝但与之搭配的选项却在不断变化中明晰了未来的走势，拾贝不论是铁人三项时代的IoT，还是2019年最新的AIoT，物联网都是和手机比肩的一个重点。截至2022年1至9月，鱼界公司实现营收55.22亿元，归母净利4.25亿元，已计提减值准备余额14.77亿元。

全筑股份表示，昆丁部分供应商及恒大票据持有人因公司及子公司未能及时偿付款项或兑付票据而提起诉讼，昆丁并对已判决诉讼要求公司及子公司履行生效的给付义务。由于公司及子公司部分案件败诉后未在期限内履行，博海故被列入失信执行人名单。

会上启动《木质定制家具通用质量规范》制定工作，拾贝将征集行业建议，共同推进定制产业规范化发展。公司创始于2001年，鱼界主营纤维板和刨花板，鱼界下游客户包括索菲亚、欧派、好莱客、尚品宅配、皮阿诺、现代筑美、维尚、诗尼曼、全友、卡诺亚等品牌及海外家居巨头宜家家居、骊住集团等。